Järjestimme Eläkevakuutusyhtiö Elossa Elothon 2025 -tapahtuman, jonka tavoitteena oli edistää tiimien välistä hedelmällistä yhteistyötä ja synnyttää uusia innovaatioita. Haaste oli selkeä ja suoraan sidoksissa Elon missioon: innovaatioiden luominen nykyaikaisilla tekoälyteknologioilla todellisen asiakasarvon ja liiketoimintamahdollisuuksien aikaansaamiseksi.
Saimme kuitenkin paljon enemmän: toteuttamiskelpoisia liiketoimintaideoita, jotka tuottaisivat aitoa asiakasarvoa hyödyntämällä olemassa olevaa dataa ja työkaluja. Tässä muutamia oppeja siitä, miten sisäisistä innovaatiohankkeista, hackathoneista ja oppimistapahtumista saadaan paras hyöty irti.
Parhaat käytännöt
1. Lähtökohtana aidot liiketoiminnan haasteet
Kuusi monialaista tiimiä työskenteli suoraan Elon tavoitteisiin liittyvien ongelmien parissa. Tämä auttoi kaikkia keskittymään ja loi tunteen siitä, että heidän ideoillaan voisi olla todellista merkitystä. Elossa ihmiset työskentelivät alusta alkaen saumattomasti ja tuottavasti yhdessä, mikä on luonnollinen osa yrityskulttuuria ja teki yhteistyöstä helppoa.
2. Tarjoa asiantuntijavalmennusta
Toimme valmentajiksi Reaktorilta TkT Riku Ruotsalaisen ja Aleksi Nuujan. Heidän tehtävänsä ei ollut kertoa tiimeille, mitä tehdä, vaan haastaa ajattelua, terävöittää lähestymistapoja ja jalostaa ideoita. Riku oli myös osa tuomaristoa, mikä varmisti, että palaute pysyi käytännönläheisenä ja realistisena.
3. Tuo asiakkaan ääni kuuluviin
Tällä kertaa tuomaristossa oli mukana myös asiakkaan edustaja. Tämä muutti dynamiikkaa: tiimit eivät voineet vain yrittää tehdä vaikutusta talon sisällä, vaan heidän oli ajateltava loppukäyttäjiä heti alusta alkaen.
4. Rakenna polku eteenpäin
Toisin kuin monet hackathonit, jotka päättyvät aplodeihin ja umpikujaan, Elothonin voittajatiimi ansaitsi mahdollisuuden esitellä ideansa suoraan Elon johtoryhmälle. Tämä nosti panoksia ja antoi osallistujille todellisen omistajuuden tunteen.
5. Mahdollista nopea prototypointi ja iterointi
Otimme käyttöön Lovable-prototypointityökalun, jolla konseptit saatiin nopeasti muutettua näkyviksi ratkaisuiksi. Tiimit pitivät myös harjoituspitchauksen, josta he saivat valmennusta ja palautetta, ja kehitys harjoituksen ja lopullisen esityksen välillä oli huomattava. Tämä todistaa palautteen voiman nopean oppimisen välineenä.
Tulos
Yksittäisen rutistuksen sijaan Elothonista tuli askel eteenpäin Elon innovaatiostrategiassa. Yhteistyö oli sujuvaa, formaatti toimi ja palaute oli erinomaista. Eräs osallistuja tiivisti kokemuksen hyvin:
”Järjestelyt olivat kaiken kaikkiaan onnistuneet. Lovable oli loistava työkalu. Valmennus ja pitchauksen harjoittelu olivat hyödyllisiä.”
Oli tärkeää, että valmentajat olivat ohjaamassa ja haastamassa osallistujien liikeideoita. Palautekierrosten rakentaminen nopeutti oppimista valtavasti. Erään osallistujan kommentti paljastaa, kuinka oppiminen on aina sidoksissa tunteisiin:
”Pidin erityisesti kannustavasta ilmapiiristä ja tuomareiden korvaamattoman arvokkaasta palautteesta. Kaiken kaikkiaan hieno päivä!”
Splendedillä olemme oppineet, että organisaation sisäiset hackathonit luovat arvoa vain, kun ne suunnitellaan oppimis- ja innovaatioprosesseiksi, ei pelkiksi tapahtumiksi. Kun mukana on selkeitä liiketoiminnallisia haasteita, vahvaa valmennusta, asiakkaiden osallistumista ja todellinen polku eteenpäin, hackathonit voivat muuttua lyhytaikaisista energiapiikeistä ratkaisuiksi, jotka aidosti hyödyttävät asiakasta.
